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签约考核优管理 锚定目标加速度

时间:2022/03/17   阅读数: 次

  


316日,市自来水公司党委副书记、副董事长、总经理钱勇代表公司经理室,与制水分公司、售水分公司签订了《2022年度经营业绩责任书》。公司领导班子成员出席签约仪式。

今年年初,公司调整组织架构,成立制水分公司和售水分公司,全面细化内部考核方案,结合经营管理的客观实际,围绕“供水生产”和“供水服务”两条主线,建立以经营业绩与贡献为导向的考核体系。新体系进一步细化了两个分公司、各科室与下属子公司的考核刚性约束,制水、售水分公司主要从水质合格率、生产性消耗、产销差、水费回收率等指标进行考核,科室部门主要从日常重点工作、业务协同、提升指标等指标进行考核,苏州胥口自来水有限责任公司、苏州木渎自来水有限公司主要从主业利润、薪酬产值比、服务及时率、服务满意度、产销差、回款率、完好率、gis管网更新及时率等指标进行考核。下一步,公司经理室将与各科室及下属子公司完成签约,旨在通过明晰各单位、部门年度经营管理指标和管理提升目标,构建以业绩为导向的绩效分配机制,深化人事、劳动、分配三项机制改革的延伸,进一步加强各部门工作职责与考核目标的紧密结合,确保考核结果准确、有效。

今年是“国企改革三年行动计划”的收官之年,本次签约吹响了新一年的冲锋号角,进一步提高了领导干部的工作责任心和执行力,提升了公司精细化管理水平,更加坚定了公司上下迎难而上、再创佳绩的信心和决心,开启了公司高质量发展的新征程。


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