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白洋湾水厂圆满完成机构调整后首次班组绩效考核

时间:2019/10/24 8:54:13   阅读数: 次

 

       白洋湾水厂根据年度重点工作任务实施计划,于五月中旬完成机构调整及人员精简工作。经过近半年的生产试运行,于近日顺利开展新模式下的运行班组绩效考核工作。

       与原有的“按工种、分组考核到人”的模式不同,新的班组绩效考核方案坚持以班组为单位,进一步强化值班长的“生产全流程”管理意识,量化考核各运行班组在工艺控制、机泵调度、设备巡检、水质检测、成本控制、突发状况处置等各个方面的工作开展情况,将相关技经指标、年度安全管理工作层层压实到一线班组。十月初,考核小组本着公平、公正、公开的原则,严格数据采集、细化计算方式,对照考核方案逐一打分、分类统计,并将考核明细公示上墙。过程公开透明,成绩客观公正。

       绩效考核通过以考代培、按效取酬的方式,一方面便于各班组对标找差距,进一步提升管理水平,另一方面也可以激发各班组潜能,在一线班组中营造创先争优的良好氛围。下阶段,白洋湾水厂还将继续探索,不断完善考核机制,促进职工队伍建设更好更优更强发展。

 

白洋湾水厂

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